尊敬的各位 導、各位老總、各位員工，大家上午好。
在即將辭去馬年，喜氣洋洋迎來羊年，新年的鐘聲即將敲響之際，我們在這里召開臨川建設集團企業創新發展動員大會，這是集團公司成立后 個大會，我希望這次會議開成 個團結、奮斗、開拓、進取的大會，通過這次大會的召開，即總結了過去 年的工作，又展望新的 年期望。繼往開來，奮勇拼搏，為了我們公司的美好前景，欣欣向榮，開好頭，奠好基。
我們這次會議，邀請到市、區建設局的領導，鎮黨委、政府領導，蒞臨指導我們的會議，對于他們長期以來幫助、支持關心我們公司的發展、壯大，對于他們蒞臨我們的會議指導，讓我們以熱烈掌聲表示衷心的感謝。
這次會議，各分公司老總，各直屬項目部的老總也應邀出席了
今天的會議，你們有的不遠千里來到總部，來熟悉、考察、檢驗公司的運作，匯報各自 年的成就，這即是對我們長期協作的 次檢驗，又是對我們新的 年協作的良好開端，群英聚會，方顯公司的繁華。在此，讓我們以熱烈的掌聲對你們的到來表示歡迎。
下面我就三個方面的情況，向大會報告，請各位 導指導，請各位老總、各位員工審議。
一、 公司基本情況
臨川建設集團是臨川 個老 建筑施工企業，前身臨川 建筑工程公司是在原臨川唱凱建筑公司改制后變更的。2014年5月經省工商行政管理部門批準變更為臨川建設集團有限公司，2014年10月正式掛 運作。
1、資質情況：目前公司具備九項資質，其中八項 資質， 項二 資質。即：房屋建筑工程施工總承包 ，市政公用工程施工總承包 ，機電工程施工總承包 ，消防 ，土石方 ，裝飾裝修 ，智能化 ，建筑幕墻 ，園林綠化二 資質。2014年經省商務廳批準，具有中華人民共和國對外勞務承包資質。公司注冊資金三億零陸拾萬元，公司2014年在原完成了質量管理體系論證后，又完成了職業健康安全管理體系和環境管理體系二項論證。所以說，公司目前資質情況可以承建任何類型的工業和民用建筑，以及城市道路綠化工程。
2、人力資源情況：目前公司有工程技術人員371人，其中 工程師16人，工程師217人，助理工程師138人。 建造師18人，二 建造師70人；五大員308人，其中施工員91人，安全員72人，質檢員59人，材料員52人，造價員34人，并陸續在辦理了資料員、機械員及標準員。特殊工種42人，操作工98人，園林技術工人32人。從人力資源情況來看，特別是建造師還遠遠不能適應企業發展的需求，我們正在著手聘用相關人員。
3、公司內設機構情況：公司總部內設經營部、對外分公司管理部、人力資源部、企業發展部、財務部、工程技術管理部、辦公室，直屬管理的有中匯建設有限公司、華匯建設有限公司、撫州市中凱勞務公司、江西深撫投資有限公司、中凱設備租賃公司以及深撫房地產開發公司。
4、分公司設立情況，公司目前在全國各地有分公司及辦事處近四十余家，遍布全國東南西北中，東有上海、浙江，南有廣東、海南、福建，西有貴州、四川、重慶、云南，北有新疆、內蒙古，中有安徽、湖南；省內除本市、上饒、南昌市自身經營外，基本都設立了分公司或辦事處，這些分公司支撐著公司的外部拓展。同時還有貴州多彩萬象旅游城，岑鞏縣凱旋城，江蘇泗陽，四川南充，本省橫峰、高安、黎川、南豐、東鄉，市本 名人國際，贛撫財富廣場等多個直屬項目部，公司控股公司自身投資承建的有九江城市之光住宅小區和本市的鉆石廣場。
二、2014工作回顧
回顧過去 年的工作，可以說馬年馬到成功，成績斐然。年初，集團公司經省工商行政主管部門批準成立，我們既按集團公司的模型開始運作。由于原公司是在大集體企業的基礎上改制后成立的，管理松散，人才欠缺，內部機構不全，制度不全。針對上述現狀，我們果斷地提出了按集團公司運作的模型，“把內部機構完善起來，把人員配備齊來，把制度健全起來，把業務正規起來”的思路，決定從練內功開始，逐步走到開始打基礎，把人氣搞旺，然后見成效，把名氣搞旺，再上臺階，把企業效益搞旺的目的。要求所有的員工必須盡心盡責，兢兢業業做好本職工作，要求各分公司、辦事處，按照總公司的工作思路，拓展外部業務，加強項目管理，取得雙贏。思路決定出路，由于思路的正確，運作的到位，使公司全年工作上了 個新臺階。全年簽訂施工合同額突破五十個億，而且呈現出 季比 季高的良好局面， 季度簽訂合同額不到2個億，二季度達到9億多，三季超過二十億，全年接近五十億。
從單項合同額來看，上億的工程越來越多，到目前上億元的工程有海南海口南北通貨運中心，達1.6億元，四川南充儀隴中央花園達5.8億元，市本 贛撫財富廣場3億多，名人國際2億多，泰和濱江工程1.6億多，高安科技園廠房1億多，南豐未來城三期工程近2億多，東鄉未來城近1億多元的工程即將全面竣工交付使用。
集團公司下屬的控股公司深撫投資有限公司自行開發近十萬平方米，投資近2億的集商業、辦公、會所為 體的中央鉆石廣場，也于去年10月正式開工建設，預計春節前將出正負零。目前已開工在建項目，包括各分公司的項目大小125個。建筑業產值達28億多元。由于在建項目多，竣工項目多，2014年完成各項稅收8735.1萬元，比2013年增長近四倍。
在過去的 年中，工程質量穩步上升，合格率達 ，安全生產更創業績。全年未發現任何重、特大事故，而且廣東東莞分公司榮獲省 安全文明施工示范工地和省 AA 安全文明標準化工地稱號。南豐未來城、東鄉未來城申報省安全文明工地獲得成功。去年我公司被省住宅廳授予全省園林綠化誠信企業榮譽稱號。
這些業績的取得是各 建設行政主管部門幫助、指導的結果，也是各 黨委大力支持的結果，同時也是全體員工努力奮斗的結果。回顧過去 年的工作，我們始終圍繞著做大做強的目標，不斷加強企業內部管理，加大人才培訓力度，以質量安全為企業生命線，堅持從四個方面做好工作。
1.抓機遇重經營，充分發揮龍頭帶動作用。
在當今市場激烈競爭形勢下，建筑行業面臨僧多粥少，競爭激烈想象而知，對于建筑企業來講，經營就是龍頭，龍頭擺不起來，發展就是 句空話，管理也空談，其他工作就無從做起。所以經營搞得好壞，是建筑企業生存的基礎。面對公司當前的狀況，人力資源欠缺，業績缺欠，怎樣來把經營工作搞上去，我們 是加強經營部的力量，挑選懂業務有活動能力，有經營頭腦的員工擔當部門的經理。主要 導給他們放權，壓擔子，同時充實經營部人員，要求經營部員工把經營部作為集團對外聯系的窗口， 言 行不僅僅是自己的形象，更是代表集團的形象，做到眼到、手到、心到，熱情到。二是把分公司、項目部作為重中之重來抓，分公司支撐著公司的半邊江山，只有分公司的認真配合，群策群力，公司的經營這塊蛋糕才能做大。所以我們要求公司各部門須全心全意為分公司搞好服務，經常與分公司密切聯系，了解分公司的工作狀況，急分公司之所急，幫助他們解決 些能夠解決的困難。三是動員全體員工利用各種關系找米下鍋。與相關人員建立長期協作關系，與朋友建立長期友好關系，利用集團公司的名氣，承接更多的業務。去年公司新簽合同就突破五十億，很多項目都是這樣承接的。
2、抓人才強隊伍，切實增強企業發展后勁。
“百姓創家業，能人創企業，干部創事業”，能人就是人才，人才是企業賴以生存、蓬勃發展的根本。人才有各個方面的人才，從我們建筑行業來講，有建筑技術方面的人才，同時從事行政管理、經營管理、人力資源管理方面也有專門的人才。什么是人才，不能僅局限于有專業學歷、有職稱的就是人才。真才實學的人才， 少必須具備五個方面的條件： 是有扎實的專業知識；二是能勝任某 方面的工作；三是要有敬業精神；四是對企業忠誠可靠；五是要具備 定的開拓精神。我們按照年初的工作思想“把人員配備起來”， 是著手抓人才的招聘，去年七月份我們從東華理工大學 口氣招進九名建筑專業的畢業生，同時招聘多名高管人員及財務專業人員。二是采取走出去，參加各類培訓班培訓人才。去年我們組織了20名具有專業學歷的人員參加了 、二 建造師的培訓、考試；組織了近100人參加了特殊工種、操作工的培訓及考試，均取得了證書。辦理了非國企中 職稱的報評人數90多人，培訓五大員50余人。三是舍得在人員培訓上進行投入。去年我們花在各種辦證、培訓、再教育經費超過100萬元，只要是省住建廳，市、區建設局各種人員培訓都有我們公司人員參加。
3、重質量保安全，始終抓住企業發展根本。
質量安全是建筑企業賴以生存、發展的根本，建筑工程點多面廣分散管理難度大，有的工程投資幾十萬，有的工程投資幾個億，施工人員素質參差不齊，工程施工高大難普遍存在，在管理上 旦跟不上，就有可能出質量、安全事故。為了堅守質量、安全這條企業生命線，施工中的紅線，我們 是主動發揮質安部門的主體作用，不斷加強工地的現場管理；二是堅持要求工地不論大小都必須配備質檢員、安全員，大的工程多配；三是堅持施工前質量、安全控制，對所有的技術文件、圖紙、施工方案進行審閱和交底，做到施工前各工種、各現場技術人員心中有數；四是在施工過程中進行質量、安全控制，不定期地對工程質量、安全進行普查、抽查、自查，配合質安部門進行大檢查，發現問題，該整改的邊整改，該停工整頓的停工整頓。由于我們的堅持四抓，所以去年在建項目120多個，沒有出任何重、特大的質量安全事故。
4、練內功強管理，奠定企業發展的基礎。
管理出人才，管理出效益，管理靠制度。只有制度才能管住人，才能出業績。公司聘請了 批高管人員后，分別由他們把關各部門，明確責任，落實職責， 抓 ， 對 負責，層層抓落實，形成了 般員工對部門經理負責，部門經理對分管副總負責，副總對總經理負責，總經理對董事長、董事會負責的工作責任制。人管人難管，制度管人管事好管。按照年初“把制度健全起來”的工作思路，我們從行政管理到人員管理，財務管理，質量、安全管理形成了 套完整的管理制度。各分公司，各項目部，各位員工按照各自的職責，各自管轄范圍，按照制度行使自己的權力，做好本身的工作。形成勤奮、務實工作作風，確保公司各項制度貫徹到位。 年來的規范管理，創新發展，使企業有了今天的成績，增強了企業的發展后勁，奠定了企業穩步發展的基礎。
三、2015年工作思路
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，踏著春天的腳步，我們迎來了新的深化改革、法治之年——二0 五年。成績只能說明過去，新的征程才剛剛起步，我們決心“搶抓機遇、轉型升 、加快發展”，靠實力做大做強，靠人才凝聚力量，靠科技加快創新，靠在座的各位加快發展。總的目標是施工產值突破五十億元，各種稅收在上年基礎再翻 番，全年質量安全無重、特大事故，員工福利逐步增長。力爭今年進入全省施工企業百強企業。圍繞這 總的目標，全年的工作思路是：以貫徹工程質量治理，以練內功強管理為切入點，以搞活經營為支撐點，以確保質量安全為關鍵點，做好各項工作，真正實現我們去年提出的開始打基礎，把人氣搞旺，初見成效，把名氣搞旺，再上臺階，把效益搞旺。為此：
1、以貫徹工程質量治理。為了規范建筑市場秩序，保障工程質量，促進建筑業持續健康發展，住建部、省住建廳、市建設局都下發了通知，決定開展工程質量治理兩年行動。工程質量關系人民群眾切身利益，國民經濟投資效益，建筑業可持續發展的大事。施工企業作為五方主體，負有終身責任。為了貫徹這次整頓方案，公司將加強組織 導，成立治理行動 導小組，落實責任，精心安排，制定切實可行的工作方案，并認識組織落實實施。各分公司要認真學習住建部印發的《工程質量治理兩年行動方案》和《建筑工程施工轉包、分包等違法行為認定查處管理辦法》等 系列文件，在經營上要把握 個準字， 個度字。各分公司、項目部要自行聘請建造師，自己配備八大員。這樣才能達到長期合作，實現雙贏的目的。
2、以練內功強管理為切入點。強化企業管理是企業立于不敗之地的良策。現在公司的各項管理制度已經出臺，問題關鍵在于抓落實。不抓落實，等于 紙空文。所以要求公司各部門、各分公司、各項目部都要認真熟悉公司的各項規章制度。要落實各項制度，用制度管人，用制度管事。我們是民營企業，民營企業實行的是董事長 導下的經理負責制，而不像國有企業那種集體 導下的廠長、經理負責制。所以民營企業應實行高度的集中，適當的民主，企業高管 導，部門 導就是以貫徹決策者的決策為前題。實行董事長 導下的經理負責制，經理向董事長負責，副總經理向總經理負責，各部門負責人向分管經理負責，在職權范圍內的工作有權按董事長的決策進行處理，不允許我行我素。再就是各部門之間的配合，溝通也尤為重要，沒有部門之間的配合，各吹各的號，使各項工作銜接不上，是企業管理上的大忌。
3、以搞活經營為支撐點，經營是企業的重頭戲。抓好經營管理，搞活經營，對建筑企業來講就是抓住了龍頭，從事經營的同志，既要懂技術，熟業務，更要敬業，要善交際，善談判。靈活的經營方式，廣開業務渠道，有利于公司的發展。所以搞經營的同志在洽談業務時，應該統籌衡量進行考慮。我想 少要從五個方面進行衡量考核。 是這個項目是否對公司有利潤，不能做虧本的買賣；二是這個項目的投資規模有多大，特別要注意房建項目，我意見1000萬以下的房建投資項目盡可能不接；三是這個項目的負責人是否具有經營、管理的經驗，能否開拓 方業務；四是這個項目所在地是否是公司的空白點，能填補 方的空白點 好；五是這個項目做好了，能夠提高公司在此地的知名度，有利于開拓這里的業務量。要把分公司作為開拓外地業務量的支撐點來抓，要協調好分公司的關系，全心全意為分公司搞好服務。因為分公司經營得好壞，直接關系到總公司的聲譽和業績。所以搞經營的同志要經常與分公司聯系，了解他們的工作狀況，幫助他們解決 些能夠解決的困難，經營部對建造師的委派，八大員的調配，要做到及時、準確、無誤，投標保證金要及時拔付到位，這樣才能取得雙贏。中標項目（含分公司）都必須將工程合同、內部承包協議、項目部負責人的姓名、聯絡方式、身份證復印件收集后及時歸檔，不得有誤。工程款總體要求必須經過公司的基本帳戶打轉。特殊項目，特殊情況，要設立帳戶的，財務部要慎之又慎，嚴格把關，實行網銀雙控。
4、抓住工程質量、安全生產這 關鍵點。對于我們建筑施工企業來講，抓住了工程質量，抓住了安全生產，就抓住了企業發展壯大的關鍵。以質量取勝，以安全 ，才能確保企業立于不敗之地。我們必須認真貫徹執行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，堅持“質量 先，安全 ，預防為主，綜合治理”的方針，確保全年竣工工程質量合格率 ，不出任何重特大安全事故。對于工程質量，只要我們認真按圖施工，按操作實施，不偷工減料，再加上有質監部門、監理部門的督促指導，問題不是太大。關鍵就是安全問題，因為安全問題防不慎防，不知什么時間，什么地點，只要我們 忽失，就有可能出安全事故。所以不論工程的大小，都要配備專職的安全員。項目部經理、安全員必須認真履行自己的職責，按照國家有關勞動保護政策，法律法規和行業安全標準，不得違章指揮、違規操作，冒險蠻干。在這里我必須強調，在工程施工過程中，必須嚴格執行《工程建設標準強制性條例》，施工現場臨時用電必須執行“三 配電，兩 保護”，“ 機 閘 箱 漏”的規定；腳手架不得使用竹木材料，必須使用扣件式鋼管腳手架，施工機械及設備必須取得合格證，并定時維修保養，施工現場要按標準規范要求做好“三寶”、“四口”，“五臨邊”的安全防護。模板工程高度超過8米的，必須編寫專項安全施工方案并經專家論證。文明施工，封閉管理，圍欄作業，都要認真抓好落實。做好現場消防安全，要在顯目的地段張掛八 圖及現場警示警告標 。只要我們做到防患于未然，才能不出任何安全事故。
尊敬的各位 導、各位老總、各位員工，回顧昨天，我們問心無愧，盡管太多的辛苦融進了昔日的泥刀，太多的汗水揮灑在磚模鋼筋之中，太多的精力懸掛在不停息的塔吊之中。但值得欣慰的是我們終于以豪邁的步伐踏響了 曲勝利的凱歌。
立足今天，又 輪挑戰崛起，又 新的起點劃定，我們深知“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，時代賦予我們企業的歷史使命，我們只有堅持“吾將上下而求索”才能不辱不曲，才能逐步完成由“要素驅動”到“創新驅動”的轉型。
展望未來，我們有勇氣將“直掛云帆濟滄海”，我們有信心讓“紅雨隨心翻作浪”，我們有能力叫“青山著意化為橋”，我們將以無畏的勇氣，用無窮的熱情書寫 精彩的音符，實現臨川建設集團人的夢想。
羊年的鐘聲即將敲響，在此先向各位拜個早年，祝大家羊年喜氣洋洋，闔家歡樂，萬事如意，心想事成！
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